6月20日下午，中国 “医院管理突出贡献奖”获得者、全国医院优秀院长、四川大学华西医院院长石应康教授，为湘雅二医院党政中层以上干部做了精彩讲座。

    石院长首先对湘雅二医院在此次抗震救灾中的无私援助表示感谢，然后简单介绍了医院近几年的发展情况。他说，医院是具有115年的发展历史，目前开放床位4300张，拥有中国科学院院士1人，拥有9个国家重点学科，连续多年发表论文总数名列全国医疗机构前茅，2005年被SCI和MEDLINE收录的论文在全国医疗机构中均名列首位等等。

    石院长主要从战略定位、营运模式、组织构架、管理体制、财务管理、人力资源创新管理等七个方面介绍了医院的管理经验。

    经过多年的努力，目前该院已建设成为西部国家级疑难危重疾病诊治中心、医学科学研究和技术创新的国家级基地、高等医学教育的国家级示范基地、研究型的教学医院和西部区域性健康维持网络中心。此次地震中，又扮演了复杂危重病人救治中心、灾区一线医院支援中心、省外医疗队后勤保障中心的角色。

    1999年，该院启动了“住院病人管理流程优化项目即医生专业细分到病种、“医生跟着病人走”和“细分亚专业”的管理模式，经过9年的实践，取得了显著成效，目前已经在全院推广。在这种管理模式下，病床使用率达到110%。“医生跟着病人走”的另一个优点是能最大化体现 “以人为本、以病人为中心”的服务理念，突破了原有的科室、门类的限制， 实现多学科的交叉和合作，为病人提供了最优、最快的服务。实践证明，这一新的医疗服务模式是一项有效利用资源、促进学科发展、增强科室实力的有力举措。此外，华西医院还的“成本核算”和“成本控制”管理模式，受到了卫生部 “医院管理年活动”专家组的一致肯定。

    石院长还就其他方面介绍了经验，回答了现场的精彩提问。

    伏友书记听了讲座后，表示感受的确很深，华西医院与美国等发达国家的医院已经没有差别，它的发展值得我们好好学习。我们要很好地反思一下我们的做法，一定要转变发展观念。

    尹邦良院长感叹说，石院长今天给我们做了一个非常精彩的报告，实实在在，给我们很多启迪。他给大家布置一个作业，提出请大家回去以后多加思索如何发展的问题。